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15 relations: Fiat, John Wiley & Sons, Juste-à-temps, Kaizen, Lean (production), Maintenance productive totale, Méthode Hoshin, Qualité totale, Six Sigma, Toyota, Toyotisme, Value-stream mapping, Voix du client, 3M (management), 5S.
Fiat
Le Lingotto, site industriel historique de Fiat. Le siège social et les bureaux du constructeur étaient dans ce bâtiment jusqu'en 2019. Logo du groupe Stellantis. Fiat Automobiles S.p.A., à l'origine FIAT (acronyme de, ou en français) est un constructeur automobile italien, basé au Mirafiori à Turin.
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John Wiley & Sons
John Wiley & Sons, Inc. (ou Wiley) est une maison d'édition américaine fondée en 1807 et présente à l'international, spécialisée dans la publication de revues scientifiques, d'ouvrages techniques, universitaires et encyclopédiques.
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Juste-à-temps
Juste-à-temps ou JAT (en anglais, just–in–time ou JIT) peut désigner.
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Kaizen
''Kaizen'' en kanjis. Le kaizen est une méthode de gestion de la qualité basée sur une multitude de petites améliorations faites au quotidien.
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Lean (production)
Modèle du système « ''Lean production'' ». Le terme lean (de l'anglais lean, littéralement « maigre », « sans gras », « dégraissé ») sert à qualifier une méthode de gestion de la production qui se concentre sur la « gestion sans gaspillage », ou « gestion allégée » ou encore gestion « au plus juste ».
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Maintenance productive totale
Née officiellement au Japon en 1971, la TPM (acronyme anglais pour total productive maintenance, traduit diversement en français par « maintenance productive totale » ou « maintenance totale productive ») est une évolution des méthodes de maintenance, notamment américaines, visant à améliorer le rendement des machines par une démarche proactive.
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Méthode Hoshin
La méthode Hoshin ou chantier Hoshin est un système de management qui permet à l’entreprise de concentrer tous ses efforts et toutes ses ressources dans la réalisation rapide d’un objectif.
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Qualité totale
La qualité totale (management par la qualité totale, MQT en français ou management par la qualité et total quality management TQM en anglais) est une démarche de gestion de la qualité dont l'objectif est l'obtention d'une très large mobilisation et implication de toute l'entreprise pour parvenir à une qualité parfaite en réduisant au minimum les gaspillages et en améliorant en permanence les éléments de sortie (outputs).
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Six Sigma
Six Sigma ou 6 Sigma est une marque déposée de Motorola désignant une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus.
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Toyota
Toyota, officiellement, est un constructeur automobile originaire du Japon.
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Toyotisme
Le toyotisme est une forme d'organisation du travail dont l'ingénieur japonais Taiichi Ōno est considéré comme l'inventeur.
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Value-stream mapping
Le VSM utilise généralement des symboles standardisés pour cartographier le flux de valeur. Value-stream mapping (VSM), ou cartographie des chaines de valeur en français, est un outil Lean d'analyse de toutes les étapes de réalisation d'un produit ou service jusqu'à sa disponibilité pour le client final.
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Voix du client
La voix du client (VOC pour en anglais), néologisme récent issu du jargon marketing, est une méthode de ''lean'' management visant à matérialiser les besoins du client dans chaque poste d'activité de l'entreprise.
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3M (management)
Les 3M sont un principe du système de production de Toyota, qui vise à optimiser la gestion de l'inventaire, à éliminer les déperditions de ressources et à éviter les fragilités des processus dus aux surcharges de certains éléments.
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5S
La méthode des 5 « S » (en anglais the 5S system ou the 5Ss) est une technique de gestion japonaise visant à l'amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises.
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